“Lo que ustedes quieran imaginar está pasando en el San Juan de Dios”

La reciente crisis alimentaria que afecta al Hospital San Juan de Dios ha indignado a la población guatemalteca debido a la escasez de suministros para los pacientes. Ante esto el Ministro de Salud, Luis Enrique Monterroso, tras cumplir más de cuatro meses de su gestión, habla sobre las principales medidas a las cuales ha recurrido para resolver los problemas con sindicalistas, deudas de la cartera y atrasos de pago hacia el personal. Además, resume sobre los principales cambios que su administración ha hecho en medio de lo que considera como una completa anarquía.

¿Cuáles son los principales problemas que afectan al San Juan de Dios?

El problema más álgido que tiene el San Juan de Dios, es el descontrol. No saben cuántas personas hay, nunca nadie ha pasado lista para establecer si hay o no 4,000 personas allí. Y, la encargada de recursos humanos, ha generado nexos oportunos con los líderes sindicales del hospital. Entonces, el líder sindical puede tener una camarilla de personas a su cargo con los que puede hacer lo que desee, y la encargada de recursos humanos también tiene familiares dentro del hospital.

Ellos han generado dos redes que se entrelazan y se protegen y no ha habido director, que en algún momento, somate la mesa y quite a la señora, la saque, la procese y agarre el control de recursos humanos.

Que allí se fomente tal nivel de desorden, hace que cualquiera substraiga, haga negocio, abuse. Hay corrupciones internas, hay abusos de residentes. Lo que ustedes quieran imaginar está pasando en el San Juan de Dios.

¿Qué medidas van a tomar para controlar estos grupos y hacer que se reforme el hospital?

Lo primero es que encontremos una figura que contenga y ese tiene que ser el director o directora del San Juan de Dios. Porque sino resulta que la brecha de mando brinca hasta la máxima autoridad y yo tendría que resolver 83 problemas diarios de 83 unidades ejecutoras, más los 200 centros de costo.

¿Ustedes tienen reuniones con los directores para guiarlos sobre cómo deben actuar?

El control médico estadístico de aquí se había perdido y ahora los directores de los hospitales deben producir para que se les de insumos. Esto quiere decir que ellos deben saber cuántas emergencias atienden, cuántas cirugías, cuántos laboratorios. Eso les da la opción de que tengan más o menos dinero, porque aquí se daba el dinero por histórico, no importaba si producía o no producía. ¿Qué se está implementando ahora? Medidas gerenciales de administración, que si no producen bien no se les da dinero, que si producen bien hay que incrementarles, pero que ante todo deben incrementar bien el recurso.

¿Van a tomar algunas medidas para implementar la seguridad en el San Juan de Dios?

Tiene que ponerse un control, pero como todo es tan anárquico las acciones negativas que se puedan hacer, nadie las sanciona moralmente.

Desde el primer día que venimos aquí tomamos medidas, vimos el desorden que había, implementamos controles. Tenemos 89 efectivos en los 28 hospitales. Resulta que en hospitales que antes faltaba el pan, ahora abunda el pan y están empezando a caer presos personas que hacían daños a personas. Va llegar el momento en que pongamos un sensor en el medicamento para saber dónde está.

¿A qué problemas se les pondrá más énfasis para mejorar en este año?

En que haya abastecimiento y que estén pagados todos los trabajadores a tiempo, dos cosas nada más.

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